内容摘要：MSC荣耀号于6月29日在深圳母港开启的8条夏季航线特别设置短途和中长途两种不同时长的航线，疯狂其中前往香港的短途航线历时3天2晚，疯狂将带领游客尤其是大湾区的年轻客人领略香港的城市魅力。

MSC荣耀号于6月29日在深圳母港开启的8条夏季航线特别设置短途和中长途两种不同时长的航线，疯狂其中前往香港的短途航线历时3天2晚，疯狂将带领游客尤其是大湾区的年轻客人领略香港的城市魅力。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，曼城政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，曼城同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。双星尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

执行的时候雷厉风行则完全不同，炸裂同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系是非常好的概念，表演但在现实中最难获得的是现实世界的数据，表演一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，疯狂但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

当然，曼城很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。第一个主要原因：双星项目越大，双星政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

一个项目拖的时间越长，炸裂不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

相反，表演建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比如，疯狂一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，疯狂他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

其实不仅仅是大型建筑，曼城无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，曼城甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。真正想要让大项目按时、双星按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第二个主要原因：炸裂越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，表演快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。